Прогресивна методика оцінки ефективності системи преміювання персоналу підприємства

Abstract

Надана пропозиція залучення для оцінки ефективності преміювання на промислових підприємствах прогресивної методики аналізу ієрархій Т. Сааті. На окремому прикладі розглянуто специфіку методики, переваги і недоліки у залученні такої методики для оцінки ефекту преміювання. Метод аналізу ієрархій дозволяє зрозумілим і раціональним чином структурувати складну проблему прийняття рішень у вигляді ієрархії, порівняти і виконати кількісну оцінку альтернативних варіантів рішення. Наведена методика є досить зручним інструментом розрахунку ефективності економічних процесів. A proposal to attract a progressive method of analyzing hierarchies of T. Saati for evaluating the effectiveness of awarding at industrial enterprises is given. A specific example examines the specifics of the methodology, the advantages and disadvantages in attracting such a technique to assess the bonus effect. The hierarchy analysis method allows to intelligently and rationally structure a complex decision-making problem in the form of a hierarchy, compare and perform a quantitative assessment of alternative solutions. The above procedure is a rather convenient tool for calculating the efficiency of economic processes. Дано предложение привлечения для оценки эффективности премирования на промышленных предприятиях прогрессивной методики анализа иерархий Т. Саати. На отдельном примере рассматривается специфика методики, преимущества и недостатки в привлечении такой методики для оценки эффекта премирования. Метод анализа иерархий позволяет понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему принятия решений в виде иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения. Приведенная методика является достаточно удобным инструментом расчета эффективности экономических процессов.